愈发明显的趋势：消费者开始抵制压榨员工的企业
近年，发生在富士康的多起悲剧令人深思。2009年，因卷入iPhone样机丢失事件的富士康员工孙丹勇，最终选择了自杀，这引发了一系列的关注。随后不久，深圳的富士康又接连出现了多起年轻员工的坠楼事件，形成广为人知的“富士康十三连跳”。当时，很多年轻人怀揣希望，从各地来到深圳，入住简陋的宿舍，日复一日地在流水线上劳作。然而，基本月薪仅900元的他们，往往需要通过加班来补贴收入，某些员工每月的加班时长突破100小时。随之而来的，是越来越多年轻人的悲剧性选择。
富士康对此采取了紧急措施，如设心理热线、增设心理关怀团队，还安装了防护设施，却也做出了令人震惊的要求，要求员工签署“不自杀承诺书”。这一事件引发了广泛的舆论关注，最终富士康撤回了这一要求。富士康的种种行为引起了不只中国的消费者的愤怒，甚至在美国等地也出现了抗议活动。
随着事件的发酵，很多美国消费者意识到作为苹果产品的购买者，他们的消费行为直接影响着在中国的劳工生活条件。苹果的品牌形象与其生产链的道德责任开始被联系起来。2012年，由Change.org和SumOfUs发起的请愿活动，共集结了25万人的签名，要求苹果改善在中国的供应商劳动条件。 龙8头号玩家
这种消费者运动的兴起，反映了欧美社会逐渐形成的观念：企业不仅要对自身的操作负责，更要对供应链中的劳工和环境问题负起责任。许多企业过去常常以此为借口，声称问题出在供应商，而随着消费者舆论的强烈回响，越来越多的公司意识到这种做法已不再可行。
效率与责任并行的现实催生了新规制的形成，例如德国的《供应链尽职调查法》等法律条款的推动。在一系列事件的影响下，企业开始意识到不遵守劳动法律和环境保护法规可能导致严重的品牌形象损害，就算是远在他国的工厂也难逃此责。
真正的转变在于，消费者运动将工人的道德问题转化为商业问题。无论生产地点如何，品牌不能轻易逃避其责任。通过调查和监督，富士康最终被迫改善工时，并遵循当地法律。这表明，生产责任并不可随意外包，消费者的选择也在不断塑造企业的经营方式。 龙8头号玩家
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